北京160万名中小学生今天开学
比如，北京一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，北京他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
所谓厕所实验，名中就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。当然，小学学选择合适的参照系也很重要。
最终奥运会结束，生今预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。天开那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。同样，北京成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
卡尼曼在《思考，名中快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，名中就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。执行的时候雷厉风行则完全不同，小学学同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
当然，生今细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
天开什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。《思考，北京快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
因为兴建各项体育馆开支甚大，名中主场馆建造过程困难重重，名中很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。每一届奥运会都希望惊艳全球，小学学新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
问题恰恰出在这里，生今很多领导者在做出大决定的时候，生今并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。对于蒙特利尔奥运会的教训，天开愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
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